Faktor Sukses Kunci Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan Melalui Manajemen Risiko Basis COSO-2017

Aries Heru Prasetyo

doi:10.54957/jurnalku.v3i3.462

Authors

Aries Heru Prasetyo Sekolah Tinggi Manajemen PPM

DOI:

https://doi.org/10.54957/jurnalku.v3i3.462

Keywords:

Manajemen risiko, COSO-2017, Faktor sukses kunci, Badań Usaha Milik Negara, Sektor konstruksi dan properti

Abstract

Penelitian ini berupaya untuk mengidentifikasi faktor sukses kunci dalam meningkatkan kinerja perusahaan melalui penerapan manajemen risiko basis COSO-2017. Metode COSO-2017 dipilih sebagai alat manajemen risiko dalam riset ini setelah melalui beberapa pertimbangan, salah satunya adalah kesesuaian antara karakteristik metode dengan kebutuhan perusahaan akan manajemen risiko. Obyek penelitian ini adalah salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di sektor konstruksi dan properti. Satu hal unik yang ada dalam penelitian ini adalah bahwa kajian dilakukan pada perusahaan yang mengalami kesulitan keuangan, sehingga salah satu indikator efektivitas manajemen risiko adalah ketika sistim mampu menjadi detektor dini dalam mengidentifikasi kerugian yang jauh lebih besar. Alhasil efisiensi dan ketepata biaya menjadi indikator acuannya. Melalui metode penelitian stud kasus, penelitian ini berhasil mengidentifikasi 5 (lima) faktor sukses kunci yakni: pemahaman risiko, struktur organisasi, budaya risiko, kelengkapan dan kesesuaian antara dokumen manajemen risiko dengan karakteristik khusus yang ada dalam industri serta pendampingan yang tepat dalam implementasi manajemen risiko. Kelima faktor tersebut terbukti menjadi kunci sukses bagi perusahaan dalam meningkatkan efektivitas sistim manajemen risikonya demi teraihnya sasaran kinerja dalam jangka menengah maupun panjang. Ketika laporan ini disusun perusahaan masih berusaha untuk menyukseskan restrukturisasinya namun kelima faktor tersebut dapat menjadi referensi bagi perusahaan lain yang menghadapi realitas yang sama. Penelitian ini ditutup dengan agenda berikutnya yakni pengujian secara empiris atas kelima faktor kunci sukses tersebut.

References

Altinay, L., & Kozak, M. (2021). Revisiting destination competitiveness through chaos theory: The butterfly competitiveness model. Journal of Hospitality and Tourism Management, 49. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2021.10.004

Brotherson, W. T., Eades, K. M., Harris, R. S., & Higgins, R. C. (2013). “ Best Practices” in Estimating the Cost of Capital: An Update. Journal of Applied Finance, 23(1).

Candy. (2021). Best Practice of Enterprise Risk Management : the Impact on Rurals ’ Bank Performance. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 2021(2).

Darko, A., Chan, A. P. C., Yang, Y., & Tetteh, M. O. (2020). Building information modeling (BIM)-based modular integrated construction risk management – Critical survey and future needs. In Computers in Industry (Vol. 123). https://doi.org/10.1016/j.compind.2020.103327

De Carvalho, M. M., & Rabechini Junior, R. (2015). Impact of risk management on project performance: The importance of soft skills. In International Journal of Production Research (Vol. 53, Issue 2). https://doi.org/10.1080/00207543.2014.919423

Ewertowski, T., & Butlewski, M. (2022). Managerial Perception of Risk in an Organization in a Post-COVID-19 Work Environment. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(22). https://doi.org/10.3390/ijerph192214978

Filyppova, S., Bashynska, I., Kholod, B., Prodanova, L., Ivanchenkova, L., & Ivanchenkov, V. (2019). Risk management through systematization: Risk management culture. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(3). https://doi.org/10.35940/ijrte.C5601.098319

Florio, C., & Leoni, G. (2017). Enterprise risk management and firm performance: The Italian case. British Accounting Review, 49(1). https://doi.org/10.1016/j.bar.2016.08.003

Froot, K. A., & Stein, J. C. (1998). Risk management, capital budgeting, and capital structure policy for financial institutions: An integrated approach. Journal of Financial Economics, 47(1). https://doi.org/10.1016/S0304-405X(97)00037-8

Hao, F., Xiao, Q., & Chon, K. (2020). COVID-19 and China’s Hotel Industry: Impacts, a Disaster Management Framework, and Post-Pandemic Agenda. International Journal of Hospitality Management, 90. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102636

Jung, W., & Han, S. H. (2017). Which Risk Management Is Most Crucial for Controlling Project Cost? Journal of Management in Engineering, 33(5). https://doi.org/10.1061/(asce)me.1943-5479.0000547

Leo, M., Sharma, S., & Maddulety, K. (2019). Machine learning in banking risk management: A literature review. Risks, 7(1). https://doi.org/10.3390/risks7010029

Madobi, S. M., & Umar, S. (2020). Enterprise Risk Management Practices and Banks Value: Moderating Effect of Industry Competition. The Advances in Accounting, Management, Business and Economics Journal Enterprise, Coso.

Malik, M. F., Zaman, M., & Buckby, S. (2020). Enterprise risk management and firm performance: Role of the risk committee. Journal of Contemporary Accounting and Economics, 16(1). https://doi.org/10.1016/j.jcae.2019.100178

Marginingsih, R. (2017). Tata Kelola Manajemen Risiko Pada PT Unilever Indonesia, Tbk. Cakrawala, XVII(2).

Natalia, F., & Prasetyo, A. H. (2022). Rancangan Implementasi Manajemen Risiko Operasional Pada Sekolah Menengah Kejuruan Pariwisata Di Jakarta 2023-2024. Jurnalku, 2(4). https://doi.org/10.54957/jurnalku.v2i4.294

Pratama, K. A., Saragih, L. I., Hakim, L. N., & Irawan, F. (2022). Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Perusahaan Sektor Properti Dan Real Estate Sebelum Dan Setelah Pandemi Covid-19. Akuntansiku, 1(3). https://doi.org/10.54957/akuntansiku.v1i3.272

Settembre-Blundo, D., González-Sánchez, R., Medina-Salgado, S., & García-Muiña, F. E. (2021). Flexibility and Resilience in Corporate Decision Making: A New Sustainability-Based Risk Management System in Uncertain Times. Global Journal of Flexible Systems Management, 22. https://doi.org/10.1007/s40171-021-00277-7

Sianitawati, S., & Prasetyo, A. H. (2022). Rancangan Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi Pada Perusahaan Pertambangan Batu Bara Tahun 2023-2024. Jurnalku, 2(4). https://doi.org/10.54957/jurnalku.v2i4.302

SO, S. (2011). Case Study Research: Design and Methods by YIN, ROBERT K. The Modern Language Journal, 95(3). https://doi.org/10.1111/j.1540-4781.2011.01212_17.x

Sudarmanto, E. (2020). Manajemen Risiko: Deteksi Dini Upaya Pencegahan Fraud. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2). https://doi.org/10.32502/jimn.v9i2.2506

Sutterby, P., Wang, X., Li, H. X., & Ji, Y. (2023). The impact of COVID-19 on construction supply chain management: an Australian case study. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ECAM-10-2021-0942