Determinan kualitas implementasi manajemen risiko pada pemerintah daerah

Aditya Aditya; Zef Arfiansyah; Ni Wayan Sintya Galuh Paramita

doi:10.54957/jurnalku.v4i4.1163

Penulis

Aditya Aditya Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Zef Arfiansyah Politeknik Keuangan Negara STAN
Ni Wayan Sintya Galuh Paramita Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

DOI:

https://doi.org/10.54957/jurnalku.v4i4.1163

Kata Kunci:

Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Manajemen Risiko, Pemerintah Daerah, Regulasi, Tingkat Kompetensi

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kualitas implementasi manajemen risiko pada Pemerintah Daerah. Faktor-faktor tersebut dibangun berdasarkan teori atribusi dan konsep kepemimpinan transformasional dengan mempertimbangkan penelitian terdahulu. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner seacara online dan offline kepada pegawai pengelola risiko di Pemerintah Daerah se-Provinsi Lampung. Jumlah sampel yang terhimpun sejumlah 135 responden dan diolah menggunakan model PLS-SEM. Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa tingkat kompetensi, budaya organisasi, dan regulasi berpengaruh positif terhadap kualitas manajemen risiko dengan regulasi menjadi variabel dengan pengaruh terbesar. Penelitian ini juga menemukan bahwa kepemimpinan dapat berperan dalam memperkuat pengaruh tingkat kompetensi terhadap kualitas manajemen risiko. Hasil penelitian ini memberikan implikasi bahwa tingkat kompetensi, budaya organisasi, dan regulasi merupakan faktor yang harus diperkuat agar kualitas manajemen risiko di Pemerintah Daerah dapat semakin baik. Pemerintah Daerah dapat berfokus untuk membangun, menyediakan, serta menerapkan kebijakan dan regulasi terkait manajemen risiko secara memadai karena faktor tersebut menjadi faktor dengan pengaruh terbesar. Selain itu, pemimpin Instansi Pemerintah perlu mengoptimalkan perannya dalam mendorong pegawai yang berkompeten dalam mengelola risiko sehingga kualitas manajemen risiko dapat semakin baik.

Referensi

Agarwal, R., & Kallapur, S. (2018). Cognitive Risk Culture and Advanced Roles of Actors in Risk Governance: a case study. Journal of Risk Finance, 19(4), 327–342. https://doi.org/10.1108/JRF-11-2017-0189

Alijoyo, A., & Munawar, Y. (2019). Faktor Yang Mempengaruhi Maturitas Manajemen Risiko Organisasi Di Indonesia. Jurnal Bina Ekonomi, 23(1), 67.

Anggraeni, Y., & Santosa, T. E. C. (2013). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis.

Apriani, F. (2009). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi, 16(1), 13–17. https://doi.org/10.20476/jbb.v16i1.599

Arianty, N. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen & Bisnis, 171(6), 727–735.

Arifin, S., Putra, A. R., & Hartanto, C. F. B. (2019). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS), 1(1), 22–29. http://ejurnal.seminar-id.com/index.php/ekuitas/article/view/10

Armstrong, M. (1998). Performance Management. Clays Ltd.StIves Ple.

BPKP. (2018). Peraturan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan RI Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penilaian Maturitas Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terintegrasi. Dalam Jakarta (Vol. 3, Nomor 1, hlm. 10–27). https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-a7e576e1b6bf

BPKP. (2021). Penilaian Maturitas Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Terintegrasi pada Kementerian/ Lembaga/Pemerintah Daerah. Dalam Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Republik Indonesia (hlm. 1–457).

Chin W, M. G. (1998). The Partial Least Squares Approach to Structural Formula Modeling. Advances in Hospitality and Leisure, 8（2）(January 1998), 5.

Darwati, Y. (2012). Keterlambatan Mahasiswa Dalam Studi Ditinjau dari Teori Atribusi dari Weiner. Jurnai STAIN Kediri.

Densten, I. (2002). Leadership And Its Impact on Organizational Culture. JournalofInternationalBusinessStudies.

Eriksson, S., Höglund, A. T., & Helgesson, G. (2008). Do Ethical Guidelines Give Guidance? A Critical Examination of Eight Ethics Regulations. Cambridge Quarterly of Healthcare Ethics.

Ghani, E. K., Harun, S. F., & Muhammad, K. (2019). Effect of Employees’ Competency, Risk Culture and Organisational Innovativeness on Enterprise Risk Management Implementation. Faculty of Accountancy, Universiti Teknologi MARA Selangor.

Gottwald, W. D., & Mensah, G. K. (2015). Enterprise Risk management: Factors Associated With Effective Implementation. Journal Capella University, 53(9), 1689–1699. http://publications.lib.chalmers.se/records/fulltext/245180/245180.pdf%0Ahttps://hdl.handle.net/20.500.12380/245180%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.jsames.2011.03.003%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.gr.2017.08.001%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.precamres.2014.12

Idris, A., & Konadi, W. (2012). Pengaruh Regulasi dan Ketersediaan Anggaran terhadap Kinerja Pelayanan Aparatur SKPD dan Implikasinya pada Kualitas Pelayanan Publik di Provinsi Aceh. 1(1), 11–21.

Kadang, C. Y. K. (2016). Analisis Pengaruh Faktor-Faktor pada Agency Problems Serta Dampaknya Terhadap Keputusan Stock Repurchase di Indonesa. ITS.

Ketenagakerjaan, K. (2020). Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 218 Tahun 2020 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Bidang Manajemen Risiko Perbankan. `.

Kikwasi, G. J. (2018). Critical Success Factors for Effective Risk management. Inteck Open, 11(tourism), 13. https://www.intechopen.com/books/advanced-biometric-technologies/liveness-detection-in-biometrics

Muizu, W. O. Z., Kaltum, U., & Sule, E. T. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1).

Priyarsono, D. S., & Munawar, Y. (2020). Pengembangan Sdm Untuk Implementasi Manajemen Risiko: Perspektif Baru Dari Sudut Pandang Pengguna. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 6(3), 478–488. https://doi.org/10.17358/jabm.6.3.478

Renschler, M. E. (2020). The Influence of Internal Audit Competency on Financial Reporting Quality and Enterprise Risk Management [Bentley University]. https://scholars.bentley.edu/etd_2020

Risnaeni, U. S., Rois, M. B., & Ramadhani, S. N. (2019). Efektivitas Manajemen Risiko Dan Hasil. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Islam, 1(2). http://ejournal.iaisyarifuddin.ac.id/index.php/muhasabatuna

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (14th ed.). Pearson.

Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 2.

Shimpi, P. A. (2005). Integrating Corporate Risk Management. Texere.

Situmorang, P. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendapatan Sumatera Utara. Universitas Negeri Sumatera Utara.

Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia.

van Assen, M. F. (2018). Exploring the impact of higher management’s leadership styles on Lean management. Total Quality Management and Business Excellence, 29(11–12), 1312–1341. https://doi.org/10.1080/14783363.2016.1254543

Vidiarto, A., Azis, R., & Mulyanto, A. (2023). Pengaruh Budaya Peduli Resiko Dalam Meningkatkan Efektivitas Manajemen Resiko Organisasi. 2(04), 982–991.

Wardani, K. R., Mukzan, D. M., & Yuniadi, M. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis.

Wardhono, F. W. (2020). Pengaruh Kompetensi Perpajakan, Insentif Bendahara, Dan Sanksi Perpajakan Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Bendahara Pemerintah Di Kota Semarang. PKNSTAN.

Zhao, Hwang B, & Sui Pheng Low. (2014). Critical Success Factors for enterprise Risk Management in Chinese Construction Companies. Journal Construction Management and Economics.